(Werbung) Wir alle kennen diesen einen Satz, der in fast jedem Unternehmen wie ein unsichtbares Mantra über den Fluren schwebt: „Kommunikation ist das Allerwichtigste.“ Klingt logisch, ist in der Realität aber verflixt oft Mangelware. Als ehemalige Führungskraft habe ich mehr als einmal erlebt – sowohl auf der Chefebene als auch im Angestelltenverhältnis –, wie unklar, gar nicht oder getreu dem Motto „Was die da oben machen, geht die da unten nichts an“ kommuniziert wird. Das Ergebnis? Spannungen, Frust und unzufriedene Mitarbeitende, was letztlich das gesamte Unternehmen ausbremst. Weil ich genau weiß, wie tief diese Gräben sein können, habe ich mir das Buch von Yvonne Natascha Sperber geschnappt. Und was soll ich sagen? Ich bin absolut begeistert!
Das Buch
- Autorin: Yvonne Natascha Sperber
- Titel: Die 5 Prinzipien systemischer Fragetechniken: Wie Sie durch gezielte Fragen Blockaden lösen, Potenziale entfalten und Ihr Team erfolgreich führen
- Erscheinungsdatum: 14. Juli 2026
- ISBN: 979-8894740591
- Verlag: Remote Verlag
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Worum geht es in „Die 5 Prinzipien systemischer Fragetechniken“?
Dieses Sachbuch führt uns mitten hinein in die Kunst der echten, systemischen Kommunikation im Berufsalltag. Es zeigt auf, wie man (oft sogar unausgesprochene) Regeln im Team etabliert und wie man mit dem gefürchteten Widerstand der Mitarbeitenden umgeht.
Besonders schön fand ich den ansatz, dass Widerstand hier eben nicht als lästiges Problem oder persönlicher Angriff gewertet wird. Im Gegenteil: Widerstand ist ein Zeichen dafür, dass sich ein Organismus verändert – und daraus kann man als Führungskraft unheimlich viel lernen, wenn man genau hinhört. Das Buch bricht diese komplexen, systemischen Ansätze wunderbar verständlich herunter.
Meine ehrliche Meinung: Ein Sachbuch, das richtig Spaß macht!
Normalerweise sind Management- und Kommunikationsratgeber ja oft eine ziemlich trockene Angelegenheit. Doch dieses Werk hier ist das genaue Gegenteil. Mein erster Gedanke beim Lesen war: Meine Güte, ist das verdammt gut strukturiert und übersichtlich!
Die Autorin schafft es, die Theorie durch fantastische, lebendige Praxisbeispiele aufzulockern. Man begegnet echten Charakteren aus dem Alltag: Da ist zum Beispiel Fatima (34), die in Teilzeit arbeitet, Mutter von zwei Kindern ist und Projektverantwortung trägt. Oder Jens (45), der als langjähriger Teamleiter vor neuen Herausforderungen steht. Auch Neulinge wie Alina (28), die frisch auf ihrer ersten Führungsebene angekommen ist, finden sich hier eins zu eins wieder. Man erfährt genau, wo der Schuh gedrückt hat, was die Beteiligten gelernt haben und wie sich die Situation positiv verändert hat.
Ein absolutes Highlight ist für mich die Rubrik, wie man ganz konkret mit den Mitarbeitenden spricht. Jeder kennt es: Man merkt als Chefin, dass irgendwas im Team nicht stimmt. Geht man nun hin und fragt plump: „Sag mal, was stimmt denn nicht?“, bekommt man zu 99% ein gemurmeltes „Es ist alles okay“ zu hören. Die Autorin liefert hier geniale, direkt umsetzbare Alternativen. Sie rät, stattdessen zu fragen: „Was würdest du am liebsten verändern – vorausgesetzt, es gibt keinerlei Konsequenzen für dich?“ oder „Woran hättest du Freude, frei mitzugestalten?“ Solche Fragen öffnen Türen und schaffen echtes Vertrauen. Das ist pures Gold für die Praxis!
Mein Fazit: Für wen lohnt sich der Ratgeber?
Wenn ich ganz ehrlich bin: Richtige Kritikpunkte muss man bei diesem Buch wirklich extrem mit der Lupe suchen. Es ist ein rundum gelungenes, handfestes Werk. Einzig „alte Hasen“, die seit Jahrzehnten im Chefsessel sitzen, bei denen alles absolut rund läuft und die ohnehin keine Veränderung mehr wollen, werden dieses Buch wohl eher nicht in die Hand nehmen.
Für alle anderen ist es eine absolute Kaufempfehlung! Egal, ob du frisch in deiner allerersten Führungsposition startest oder schon seit Jahren Teams leitest: Wer bereit ist, auch mal bei sich selbst hinzuschauen und etwas zu verändern – statt immer nur zu erwarten, dass die anderen sich anpassen –, der findet hier einen verständlichen, praxisnahen und inspirierenden Begleiter.
